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國有企業(yè)如何做好“十四五”規(guī)劃?

國有企業(yè)如何做好“十四五”規(guī)劃?

來源：未知 日期：2020-03-23 點擊：次

1. 客觀全面做好評估。
 
   國有企業(yè)需要對“十三五”執(zhí)行情況進行全面評估，結合行業(yè)趨勢、技術趨勢、市場變化等對“十三五”發(fā)展現(xiàn)狀及水平進行全面對比評估，客觀準確把握企業(yè)所處發(fā)展階段及特征。這種評估既要源于過去又要高于過去的數(shù)據(jù)，以基礎高級化，區(qū)域現(xiàn)代化作為總抓手。
                                   2. 核心痛點問題是什么。
      五年規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的宏偉藍圖，居于規(guī)劃體系最上位，涉及企業(yè)發(fā)展的方方面面。在規(guī)劃編制中既要全面，又要重點突出。企業(yè)要基于問題導向，找準企業(yè)發(fā)展痛點的突破點和切入點，解決核心問題，發(fā)揮戰(zhàn)略導向作用，確保高質量發(fā)展。
                                    3. 近中遠期的目標銜接和融合。
      戰(zhàn)略規(guī)劃的編制工作是遠期與近期相互結合的系統(tǒng)性工作。企業(yè)在戰(zhàn)略目標制定時，既要以五年為主，又應預測未來企業(yè)發(fā)展的方向；既要考慮未來，也要考慮當前，以解決長遠問題的思路來應對當前挑戰(zhàn)。
                                    4. 企業(yè)自身發(fā)展的優(yōu)勢是什么。
     通過分析，目的是了解誰是現(xiàn)有的、直接的競爭對手，誰是將來有可能加入的潛在競爭對手，對本企業(yè)產品或服務可能構成威脅的替代品是什么，最終確定企業(yè)自身的發(fā)展特色。
                                   5. 規(guī)劃的可落地性。
     把戰(zhàn)略分解成具體的動作，明確下一年集中精力做什么，哪些方面既重要又緊急，哪些方面重要而不緊急，哪些方面緊急而不重要。要把相對宏觀的計劃變成具體的動作，成為可以衡量、監(jiān)督、檢查的行為，并落實到具體的責任人，這樣才能將戰(zhàn)略完美地執(zhí)行。
                                    6. 國家戰(zhàn)略的導向是什么。
（1）一帶一路、中美貿易、債務風險、方面的問題
（2）供給側改革、新舊動能轉換、數(shù)字化轉型
（3）國企混改、軍民融合、打破傳統(tǒng)行業(yè)壟斷對內開放問題
（4）物聯(lián)網大數(shù)據(jù)、人工智能、5G和產業(yè)的建設與應用等

 

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國有企業(yè)如何做好“十四五”規(guī)劃?

2020-03-23 來源:未知 點擊:次

1. 客觀全面做好評估。
 
   國有企業(yè)需要對“十三五”執(zhí)行情況進行全面評估，結合行業(yè)趨勢、技術趨勢、市場變化等對“十三五”發(fā)展現(xiàn)狀及水平進行全面對比評估，客觀準確把握企業(yè)所處發(fā)展階段及特征。這種評估既要源于過去又要高于過去的數(shù)據(jù)，以基礎高級化，區(qū)域現(xiàn)代化作為總抓手。
                                   2. 核心痛點問題是什么。
      五年規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的宏偉藍圖，居于規(guī)劃體系最上位，涉及企業(yè)發(fā)展的方方面面。在規(guī)劃編制中既要全面，又要重點突出。企業(yè)要基于問題導向，找準企業(yè)發(fā)展痛點的突破點和切入點，解決核心問題，發(fā)揮戰(zhàn)略導向作用，確保高質量發(fā)展。
                                    3. 近中遠期的目標銜接和融合。
      戰(zhàn)略規(guī)劃的編制工作是遠期與近期相互結合的系統(tǒng)性工作。企業(yè)在戰(zhàn)略目標制定時，既要以五年為主，又應預測未來企業(yè)發(fā)展的方向；既要考慮未來，也要考慮當前，以解決長遠問題的思路來應對當前挑戰(zhàn)。
                                    4. 企業(yè)自身發(fā)展的優(yōu)勢是什么。
     通過分析，目的是了解誰是現(xiàn)有的、直接的競爭對手，誰是將來有可能加入的潛在競爭對手，對本企業(yè)產品或服務可能構成威脅的替代品是什么，最終確定企業(yè)自身的發(fā)展特色。
                                   5. 規(guī)劃的可落地性。
     把戰(zhàn)略分解成具體的動作，明確下一年集中精力做什么，哪些方面既重要又緊急，哪些方面重要而不緊急，哪些方面緊急而不重要。要把相對宏觀的計劃變成具體的動作，成為可以衡量、監(jiān)督、檢查的行為，并落實到具體的責任人，這樣才能將戰(zhàn)略完美地執(zhí)行。
                                    6. 國家戰(zhàn)略的導向是什么。
（1）一帶一路、中美貿易、債務風險、方面的問題
（2）供給側改革、新舊動能轉換、數(shù)字化轉型
（3）國企混改、軍民融合、打破傳統(tǒng)行業(yè)壟斷對內開放問題
（4）物聯(lián)網大數(shù)據(jù)、人工智能、5G和產業(yè)的建設與應用等